康正汽车集团扩张 运营车城近百家

康正汽车集团六家车城盛大开业

康正汽车集团2012年山东菏泽成立，用四年的时间就取得了辉煌的成绩，成为搅动汽车产业的一匹最大黑马。康正集团实现连锁汽车超市销售新业态，像家具、家电一样搞连锁经营卖场。

第一，汽车卖场解决了消费者的时间成本和选择难题。消费者买一台车可能要跑很多品牌的4S店，时间成本太大，同时因为信息不对称，决策很容易失误。连锁汽车超市经营模式增加了消费者在不同品牌对比选择决策中的科学性。

第二，提高运营效率，降低运营成本。首先多品牌经营打破了单一代理制，店面的使用效率实现了最大化，卖场不会受单一品牌的掣肘，可以最大程度的提升经营效益。

第三，提高和厂家合作的话语权。

第四，打破区域限制可以实现大区域内甚至全国范围内的资源调配，最大程度的资源整合。就像家电行业一样，什么产品好卖卖什么，而不是按照厂家的要求必须销售什么。康正汽车集团全国连锁汽车超市是连锁汽车超市经营领域的模式创新者和行业领先品牌。

汽车连锁销售模式当然在当下也面临着一些问题，比如强势主机厂的抵触，既有4S店的反对，但是从商业模式上讲汽车连锁销售模式降低了渠道的运营层级和费用，实现了消费者的利益最大化。一定程度上从厂家角度来说也是一件好事，对于众多的中小品牌车企来说，为其市场扩张和布局带来了弯道超车的可能。中小车企没有强大的渠道建设和市场管理能力，汽车连锁销售模式为其产品快速导入市场提供了新的可能，节省的不仅仅是时间和成本，更重要的是为其攻占市场提供了“逆袭”的机会，这一点在传统4S店渠道运营模式下绝难实现。

对优势厂商来说新模式也不是一件坏事，企业可以将更多的资源聚焦于研发、品牌领域，同时汽车连锁销售模式也必将打破目前各个强势品牌现存市场格局，为实现市场突破提供了一条成本最优的路径。

而一旦连锁汽车超市在全国构建起来，那么汽车后市场就可以顺势导入，因为拥有场地、技术人员、成本等极具竞争力的优势，对于那些靠烧钱和打广告战的企业来说无异于噩梦。同时汽车美容、汽车改装、汽车饰品、汽车电子、汽车金融等领域可以全部纳入其中。

康正全国连锁汽车超市实体店遍布全国，在卖车的同时，可以解决汽车维修保养的系列问题，将整个汽车后市场进行资源整合，凭借场地优势和更高效的人员利用效率，为车城入驻地区提供超预期的高质量汽车综合服务。

通过四年的创新运营，康正汽车集团用快速发展证明了连锁汽车超市道路的可行性。根据集团公司的整体发展规划，目标2018年底，连锁汽车超市突破1000家。到2020年，将突破2000家，将基本覆盖到国内县级市场。